池州有没有做拼多多电商代运营费用

提升客单贡献
看客单贡献需要进阶的从三个层次出发：，如同猪肉一般不仅仅追求体积上的增长还有精瘦。
拼多多以社交拼团的形态、游戏化导购的思维得到爆发增长，却也受限于此：交易链路中，过于顺畅的被引导至结算，而并未真正践行“购物篮”的职责。此般情形的后果是，客单价低，未带来裙带消费，且增加了供应链的成本压力—所以顺丰这种高客单的配送，很难支撑大部分拼多多的业务。
关联推荐是解决此情境的方法。从人性的角度，贪婪永远是本性，对于美的追求亦是如此：有了一件美丽的上衣，便想如何搭配一件美丽的裙子。组合销售的方式可助其一臂之力。

19年拼多多实现成交额10066亿元，平台年活跃买家数达5.852亿，年营收301.4亿元。从用户数看，原来，拼多多已经从“3亿人**”变成“6亿人**”。从用户数看，拼多多仅次于阿里，**二位。那未来呢？
每一段生意的进阶都是人、货、场的协同演变，用户贡献、供应链、渠道联盟成为必争之地。去年火热的百亿补贴，为拼多多带来了增速的加持，背后透视的便有供应链的进阶。用户贡献
从用户数量上看，拼多多已经不缺用户，接下来便是两个话题：留存和贡献。
对于电商平台，赢利点便是LTV（其他还有营销费用等）。我们对LTV做下拆解：LTV=LT*客单贡献*客单频率，简单来说，便是延缓用户流失、提升客单价、促进下单频率。
从19年财报和网上的数据推算，人均的RMV在1000左右， 平均每月1-2单/人左右。与网民平均网购频率来讲，这个单量尚有提高空间。

促进活跃
对于新客而言，*陷入沉默，拼多多增强沉没成本的方式已经起到了十分良好的用。另一方面是否可以从用户分析的角度，将冷静下来的用户再”沸腾”？试试鸟笼效应呢？
在东家的时候，用户增长对新客的引导曾使用步步引导的形式，收效甚佳（见其他介绍或私聊）。在拼多多中，未尝不可：用户在拼多多的首单是什么品类、二单与首单品类的关联度如何，以此分析出用户引导路径的商品模型（何其有幸，拼多多的用户量足够丰富）。以此商品模型作为基础，对用户进行步步引导，从首单的商品出发， 推荐关联品类给予用户，并逐步进行品质升级，既可以促进活跃，又可以提升客单。
延缓用户的流失
用户流失的延缓可以从以下方面出发：强触达、用户习惯的养成、增值型 、分层运营。
究其根本，用户的留存是由对平台的认可度决定的，包括平台带来的心理满足感。

平台的群体是谁？他们在拼多多买什么？他们还在哪些平台买什么？哪些品类有市场却短板？怎么解决？
软硬件市场中，有个很重要的客户来源叫渠道资源，这四个字给予了“互利共赢”。电商，亦可如此。便如拼多多与国美的合作。
放开版图的眼光，合作还可以深挖，可还记得董的直？拼多多要提升平台，少不了锚定品类的头部/腰部重点品牌。平台自吹自擂的**，相信某美优品的时候便以见过，那么还有什么策略？商家自己背书吧：一方面提升品牌又一露出，另一方面让拼多多用户坚信的品质。